Программа обучения по курсу

№ п/п

Наименование модуля и тем образовательной программы

Всего академ. часов

В том числе

Модуль 2. Современная организация и командопостроение

Лекций

Практ. Занятий

2.2.

Роль лидерства в системе эффективной организации. Влияние лидера на эффективность всей организации, его профессиональной команды, отдельных сотрудников.

1

0,25

0,5

2.2.

Оргструктура. Организационное лидерство и руководство коллективом. Личность и коллектив, отличия между «руководящей силой» и «руководящей личностью».

0,5

0

0,5

2.3.

Искусство создания команды. Распределение ролей в командах. Лидер в роли тренера.

Правила успешных команд. Секреты профессионализма в создании команд.

1,5

0,5

1,0

2.4.

Кейс из практики государственных услуг: тупик — это заблуждение Обобщение: основы теории ограничений Голдратта — основные понятия.

0,5

0,5

0

2.5.

Социологические методы работы с потоком больших обращений граждан / бизнеса

Поиск парадоксального решения на примере реорганизации завода. Обобщение ТРИЗ. Бритва Оккама.

1,0

0,75

0,25

2.6.

Практикум: Диагностика типа личности и лидерского потенциала, а также мотивации к лидерству. План развития лидерских качеств. Тренинговое упражнение по развитию новых лидерских навыков.

0,5

0

0,5

2.7.

Фокусирование внимания группы. Преумножение авторитета лидера. Контроль над властью в организации / проектной группе.

1,0

0,5

0,5

2.8.

Распознавание и противодействие недобросовестным приемам: манипуляции, моббинг, шантаж, саботаж и др. (Саботаж годовщины Sony, неудачная стрельба).

1

0,5

0,5

2.9.

Оздоровление атмосферы в коллективе.

Арсенал методов усиления неформального авторитета руководителя. Мотивация. сторителинг, разделяемый корпоративный опыт и знания. (Кейс. Стрельба по движущейся мишени).

0,75

0,25

0,5

2.10.

Подведение итогов по результатам занятий.

0,25

0

0,25

ИТОГО

8

3,75

4